中国矿产：夯实品牌发展基础，助力高质量发展
中国矿产资源集团自2022年7月成立以来，结合初创央企实际夯基垒台、立柱架梁，制定实施品牌战略，组织开展品牌引领行动，夯实品牌发展基础，实现良好开局。
提高政治站位，加强顶层设计
加强中央企业品牌建设是贯彻落实品牌强国战略、更好服务社会主义现代化建设全局，增强企业核心功能、提升企业核心竞争力，更好发挥“三个作用”，争当“三个排头兵”，加快建设世界一流企业的重要战略举措——中国矿产党组对此认识深刻，高度重视品牌工作，把品牌文化建设当作初创时期的一项重点工作，摆在突出位置。
顶层设计快速推进。集团首部战略规划就把品牌文化工作纳入范畴，将品牌建设进展与战略规划评估一体谋划、统筹推进。紧密结合使命任务和工作实际，制定印发《品牌文化建设工作方案》和《关于加强一流品牌建设的实施意见》，明确品牌建设工作指导思想、总体目标、重点任务和保障措施，搭建“1+5+N”品牌体系。
品牌共识逐步形成。集团通过党组会议、理论学习中心组学习、总经理办公会、工作部署会等多种形式，持续组织学习领会中央关于品牌建设的指示精神及《中央企业品牌引领行动》的核心要义，确保干部员工思想认识到位、责任落实到位，为品牌建设工作的顺利开展奠定坚实的组织和思想基础。
健全工作机制，压实各方责任
成立品牌文化建设工作领导小组，党组书记亲自担任组长，明确将品牌建设工作作为“一把手”工程——中国矿产成立伊始，就对品牌建设作出重要安排，理顺工作机制。
随后，在集团总部设立品牌管理部和专业处室，明确工作职责、配备专职人员。成立品牌文化建设工作专班，战略规划、运营管理、法律风控等专业部门结合本职领域特点积极参与、出谋划策，共同推进品牌建设工作。
经过三年实践，已初步构建起“统一领导、归口管理、分工协作、全员参与”的品牌管理工作机制。品牌管理部门发挥牵头抓总作用，加强统筹协调、标准制定和督导检查；各业务部门、子企业将品牌建设要求融入生产经营、科技创新、市场开拓、客户服务等各环节，形成业务与品牌互促共进的良好局面，汇聚成上下联动、齐抓共管的强大合力。
聚焦重点任务，狠抓落地见效
中国矿产成立一周年之际，正式发布品牌宗旨、品牌定位、企业愿景等品牌核心理念，以及品牌形象标识。以此为牵引，品牌建设各项工作快步行进。
加强品牌传播，树立良好企业形象。统筹新闻宣传与品牌传播，充分运用各类宣传媒介，及时传播中国矿产建设发展新成效。拓展媒体朋友圈，与媒体加强沟通合作，持续壮大品牌传播声量。主办矿产资源国际高峰论坛、矿产资源供应链可持续生态开发者大会等行业活动，积极参加中国企业论坛、服贸会数字贸易创新发展大会、中国国家数字经济博览会等业界盛会，用好宣传窗口、把握传播机遇，全面展现中国矿产良好形象，拓展品牌影响力。
聚焦主责主业，科学搭建品牌体系。坚持把加强品牌建设作为增强核心功能、提升核心竞争力的重要战略举措，以坚定服务国家战略、周到服务钢铁企业的能力和形象培育集团品牌。目前，已建立以集团母品牌为核心，中矿国链、中矿数据、中矿智库等子企业品牌，混配矿、数据服务、论坛资讯等产品、服务、科技品牌为矩阵的立体品牌体系，形成集团母品牌与各子品牌各有侧重、相互促进的良性发展机制，推动集团整体品牌形象和资产价值不断提升。
做实品牌保护，多措并举维护品牌声誉。制定印发品牌保护制度，积极对接国家知识产权局商标局，对集团母品牌和各子品牌全面开展商标注册。建立商标使用许可与备案常态化管理机制，规范品牌授权行为。强化舆情监测与风险预警，切实维护中央企业形象。
加强教育培训，赋能品牌建设工作。围绕初创企业品牌建设重点、难点，邀请专家就中央企业品牌建设开展专题授课。召开品牌建设专家咨询会，邀请国家部委、行业协会、中央媒体、咨询机构就初创央企品牌建设发表意见。组织品牌文化建设工作专班和品牌管理有关人员，集体学习《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》，努力提升理论水平，增强工作本领。在新员工入职培训中设置品牌文化专题课程，将品牌作为入职必修课。
三年多来，中国矿产将品牌建设融入企业发展，扩大品牌影响力、提升品牌价值，各方面工作取得积极成效。展望“十五五”，中国矿产将进一步以高质量品牌建设、高价值品牌资产增强核心功能、提升核心竞争力，推动建设世界一流矿产资源综合服务企业。
