品牌谈 | 对话王潇：像建设国家一样建设自己
过去一段时间，社交媒体上有个热度很高的话题——像建设新中国一样建设自己，博主罗列了五个战略方向：经济独立、思想解放、内在秩序、对外开放、五年规划。
对于人生需不需要规划，讨论场上，网友们一度各持一方。有人认为，“不规划，也没关系”；也有人反驳，“人生有规划是蓝图，没有规划只能叫拼图”。
毫无疑问，王潇是规划有用论的拥趸。2011年，她设计出带着《一生的计划》的效率手册。15年过去了，这款产品仍是趁早文创的年度大单品。她所倡导的“按自己的意愿过一生”，更是影响了无数读者和用户。
2025年12月15日，中国发展改革报社记者采访了趁早品牌创始人王潇，关于计划、记录和品牌建设，一起听听她更多的阐述和见解。
Part 1：像建设国家一样建设自己
王潇：大家好！我叫王潇，潇洒的潇。我是趁早品牌的创始人。趁早在15年来，一直生产帮助大家进行个人计划、帮助成长和时间管理的文创产品。当然我们也有趁早行动等线上线下相结合的产品。十几年来，我一直在做相似的工作。
Q1记者：今天我们有幸邀请到王潇女士，和大家聊这个社交媒体上很火的话题：像建设国家一样建设自己。建设国家，肯定离不开规划。像我们国家，就有五年规划、十年规划、十五年规划，我们甚至很早就确定了百年奋斗目标。对应到个人身上，就是您一直倡导的、推荐大家去填写的《一生的计划》。
王潇：一生的计划，很多人会觉得太长久，叙事太宏观，我倒不觉得。一生的计划，你可能要去做10年、20年、50年的规划，是一生的维度，和国家的发展趋势的时间段是吻合。一生的计划，就该是「以终为始」的进行一个思考和判断的节奏。
国家做五年规划，先锚定核心发展目标，再拆解成产业、基建、民生的具体任务，一步一个脚印扎实推进；我们规划人生，也是先立住长远方向，再拆分成年目标、月计划、周任务，把宏大的愿景落到每天的行动里。
Q2记者：的确，我们在制定规划时，要把它拆解到一个又一个时间单元里。不过，这其中还有一个技术性问题：大多数人都会高估一年能做的事情，同时又低估十年能达到的成就。我们在制定一生的计划的时候，是不是要根据实际情况做一些适应性的调整？
王潇：计划，其实是你对理想未来的一个阶段性的描摹。国家有个词，叫作「动态修编」。它是动态的，根据外部环境，根据资源的重新排布，去作出调整。
人的计划也是一样。脉络上，是有一个计划的，但是过程中，战略是不变的，战术是可以随着过程的变化调整的。
也就是说，国家遇到经济波动、自然灾害会动态调整政策，不会推翻根本蓝图；我们碰上工作变动、生活插曲，也能灵活修正路径。
Q3记者：您又是如何去拆解一生的计划，把它变成10年、5年，甚至1年维度的具体行动方案？
王潇：我个人的第一个计划是10年期，目标是我的22岁到32岁。我发现很快就过完了，时间过得很快的。后面，我会觉得20年到30年的目标也是可以制定的。因为人从少年到青年到中年阶段，跨度其实很大的。我自己是以10年为一个目标单位来做成长规划的。
但是我引导大家（使用者）做的时候，是以5年、3年甚至1年来规划。一生，其实是一段一段的生命，一生是一段一段的时间组成的。所以，你切分到多细都是可以的。
记者：也就是说，我们个人做计划的时候，没有必要严格框定成5年维度，可以根据自己人生阶段来设置规划期。
王潇：没有办法框定，每个人对时间的感知不一样。对于更年轻的人，他对时间感知维度没有这么长，3年是比较能够实践的。每个人要找到适合自己的时间段，我是10年。可能年龄越小，做这个计划的维度的时间越短。
Q4记者：如果翻开国家的五年规划，我们会发现：通常第一篇第一章都是叫「发展环境」，这是科学提出发展目标和任务的基础和前提。您觉得，我们该如何把这种思路迁移到个人的发展规划中？
王潇：首先我认为，原则就是四个字，叫「实事求是」，这非常重要。
第一，是你所有拥有的样本信息和能采集到的信息，都是现存的，可以达成的，而不是幻想的，不是好高骛远的。
第二，在操作上，人应该有能力为自己画一个象限。象限的纵轴，可以是时代的背景，包括时代里的机会、现有的行业，你可以看到的样本信息和各种标杆。横轴，一定是你自身，你在哪里有禀赋，你拥有什么，你现在准备上哪个方向去积累。任何一个人，都可以在这个横轴（自我的所知所能上）和纵轴（时代给你的机会上、发展的阶段上）画出一个锚点。
我觉得，人的规划，就是在这横轴纵轴上，按目前的所知所能开始，往上画锚点。那么，50年中，可能5个锚点，10年一个点。我现在的起始点和这个锚点之间，我需要用什么样的条件去支撑。
人应该做好横轴这条线上的事情。有的时候，有的人就很浮躁，有的人很摇摆，在横轴上都不「添砖加瓦」，就会停滞下来。如果你横轴都不能为自己作出阶段性的规划，纵轴上不给你机会的，也不给你运气。
还有一个，你所想成为的那个榜样人格，一定可以在这个象限上画出锚点，你就看你自己距离他有多远。那你的无论是5年还是10年计划，都是把这个两个点相连，看你在这时间中怎么走过去。
所以，在「实事求是」的原则之上，是有方法论的。这个方法论，就是我们可以做的规划的过程。
Q5记者：规划，其实也是一门艺术，它需要做必要的「留白」，这样能留下变通的灵活性和创意的空间。也想问问您，怎么看「规划留白」？
王潇：「规划留白」，在我理解，就算你做了时间管理，你会有一个「缓冲期」。
「缓冲期」，是在上一个阶段和下一个阶段中间喘息的时候，或者不能马上做决定的时候。比如，人有时候有个gap（间隔年），我需要一段时间去观察、思考、暂缓做决定的时候，叫人生的「缓冲期」。我们要接受「缓冲期」的存在。
还有一个，我觉得是「发酵期」。
一件事情做完了，你想看到它的结果，你需要把这个事情放到，如果是商业，就放到市场中等待反馈；如果是作品，就要放到读者中等待回馈；如果是自己阶段性的工作，那可能要在环境、在组织里面，得到对工作的反馈。所以，「发酵期」也是非常必要的，可能在计划中呈现出一种什么都没干的状态。
综上，我认为，「留白期」是非常重要的。它有点类似于「尽人事听天命」，我把我上阶段事情都做完了，它会得到什么样的结果和反馈，可能不是我能预期的。但是，我能做到是把预期的事情做好。这样的话，等到结果回来，我可能更好地做下阶段的工作，去进行接下来的实践。
Part 2：一定大量频繁的记录生活
记者：2026年“十五五”规划的开局之年。我注意到，很多手账爱好者现在已经在给自己选五年日记、十年日记，希望个人的记录和国家的规划能同步起来。
我本人就是十年日记的使用者，我家的大厚本，正好覆盖“十四五”“十五五”这十年。而且，我的记录，不仅有“家事”，还有“国事”。比如，每年5月10日，是我们的中国品牌日，我会记录历年活动的主题和亮点。再比如，每年12月18日，是改革开放的纪念日。今年我非常郑重地写下了“海南全岛封关运作”。
Q6 记者：为什么说一定要大量频繁地记录生活，以及为什么要在计划和记录循环加强中，去重建每个人的个人秩序？
王潇：我是1978年出生的，改革开放多少年，我多少岁。对我来说，整个国家建设的叙事，它的维度其实是比“十四五”“十五五”更宏观的、更长远的。
为什么又要大量频繁地记录自己？是因为有的时候，你只有记录了，才会有意识的思考、有意识的总结。有时候，思绪划过你的脑子就会飘散，但是当你认真地把它写下来的时候，你才会梳理，我经历了什么，我得到了什么。
当一个人跟我说他写五年日记、十年日记，我在内心深处，都是跟他共鸣的，或者说会夸赞的。我觉得，他是我的同类，我们相信时间的力量。
看似是时间，实则是信念，是相信我在未来的五年、十年，我一定有变化，一定有建树。为什么说像建设国家一样建设自己，国家就是有外部环境和现有的资源，我们也一样。在十年中，外部环境会变化，我们自己的资源、条件和技术、技能也在积累，也在变化。一边分析外部环境，一边要去做自己能力的积累建设。
因为有信念，所以我不打算错过，我充分地吸纳，我充分地在里面发展，未来无论五年、十年，我相信，我们的个人的步骤，就是赶上时代的步伐。人作为一个小小的个体，是没有办法脱离环境的，包括环境给你的机会，给你的想象。
我是认为，有胆量记十年日记的人，都是勇敢的人。这些人相信时间的力量，也相信自己在未来的时间中必有建树。
Part 3：打造体现时代精神的品牌
Q7 记者：请您回顾一下，过去五年，对于您和趁早品牌来说，是怎样的五年？
王潇：我认为，像我自己和整个趁早团队，这五年中一个重要的变化是，我们获得了空前的文化自信，然后是道路自信。选什么品类是道路自信，在这之前是文化自信。
文化自信是什么？相信微小积累持续改变。先有文化自信，后有道路自信，这五年我们就是到达了品牌自信的新阶段。不然的话，你一边做一边怀疑，过程既是痛苦的，结果也会没有那么理想。
这五年，品牌进入了一个成熟期。我笃信我在做的事情是对的，文化上是对的，出发点是对的，给人提供的价值也是对的。品牌建设的过程中可能会有起伏，可能它看上去慢，或者是在商业上可能有教训。这都是必然的。谁不会犯错误呢？但它会一直成长。
Q8 记者：未来五年，您对趁早品牌的规划？
王潇：未来的五年趁早的规划，我觉得它既是商业目标，也不是商业目标。因为我们终究是要引导人，陪伴人，激励人，帮助人。
品牌公司和用户之间是产品，但产品只是个介质和桥梁，重要的是，通过这种日常陪伴的产品，能够把理念传播。
接下来，我们的目标是受众人数的目标，我们希望抵达更多人，深刻理解的人，这些人也能够把我们传播的理念纳入到日常生活中，塑造新的习性。他的新习惯形成了，他的行为就会变化。他的行为变化，他的自我感觉、结果就会变化。
这几年我们能做的，希望大家能够有办法帮助自己，第一是专注生活，不被手机影响，让自己的脑子停止发展。第二是希望大家都能够有办法，把自己的情绪调整到正向的水平，自我认同。这都是我们一直在做的工作。
Q9 记者：在我看来，这其实是“推动人的全面发展”的题中之义。正如您所言，品牌发展的过程，也是满足时代需求的过程。依据您的探索和经验，如何才能打造体现时代精神的品牌？
王潇：品牌，首先是信任。其次，好的品牌，在时代中蓬勃发展起来的品牌，一定是在某种程度上呼应了时代精神，反映了时代精神。这是肯定的。时代造就了趁早，趁早也是得到了很多时代的加持。
文化品牌，其实它最早的生发，都从创始人的认知里生发。我们最早做的时候，像效率手册诞生之日起，就带着一生的计划。因为我相信，一生是可以计划的，正如我们国家的发展一样。这是我从来没有怀疑过的。
国家发展和改革委员会，之前叫国家计划委员会，这是早早地埋入我内心深处的。我觉得，我们每个人都应该有个人的发展和改革委员会。委员会里，设定目标的是我自己，具体执行的也是自己。
Q10 记者：最后一个问题，是我很感兴趣的，就是：除了趁早品牌以外，您有没有一个更为宏远的人生的终极目标？
王潇：我认为，所有的道路，最后都是通往智慧。你会发现各个行业的顶尖高手，他们所叙述的方式，他们所理解人生真谛，竟然都是相似的。
所以，我觉得我的终极目标，就是希望获得智慧。中间我们肯定想把仗打赢，中间我们可能想过上幸福的生活，但生命是有限的。在这过程中的体察和得失，都是去往智慧的必由之路。（中国发展改革报社记者 付朝欢）
